行政経営開発研究所 能力開発プロデューサー 星野 芳昭 氏
１．自治体経営幹部としての部・次長級職員のあり方
・自治体を取り巻く内外の環境変化の潮流
・マネジメントの基本（権限と責任、忖度と斟酌）
・経営幹部に求められる意識と能力
・自分自身のライフシフト（キャリア形成）
２．自治体経営幹部として関わる政策マネジメント
・政策マネジメントのサイクル（ビジョン、理念、目標、課題、進行管理、評価）
・部局横断課題の調整
・特命担当の基本
・事業廃止の意思決定への誘導等
３．広範囲な課を抱える部門長としての組織マネジメント
・職員の働き方改革と部門長の役割（業務改善の推進等）
・部下の能力開発（部長後継者育成、幹部職員候補者育成等）
・人事評価の２次評価への関わり
・部門長と課長による組織開発の推進等
４．総括
・各自による研修レポート（業務反映計画）の作成
・発表と講評、今後の活かし方等
講師プロフィール
1981年から民間企業のビジョン策定、組織改革、業績評価、人事評価、人材育成等に従事する。
1995年、三重県の行政改革全般を支援。行政評価、組織のフラット化、研修所改革などに携わる。
その後、多くの自治体にて、総合計画進行管理、予算編成制度改革、庁議改革、責任と権限の見直し、定員管理、業務量調査、業務改善、施設維持管理費削減、人事評価制度導入定着化、ＯＪＴ推進などマネジメントの広範囲な領域に関わる。
2007年からは長野県飯田市議会など議会改革にも携わる。自治体幹部研修は20年以上の経験を持つ。
2013年6月、行政経営開発研究所を設立。主要著書に「実践行政評価ゼミナール」
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