| 政策法務概論 |
法文解釈と法文作成能力は、行政職員にとって非常に重要な能力の一つ。しかし、AI化の進展により、この能力も変わりつつあり、AIに必要事項を入力し、論理展開で、“Yes” “No” “Hold” を定義していくことで、ある程度の条文ができるようになってきた。
これからの時代、法文の作成技術ももちろんのこと、より一層、論理性が求められる。21世紀の今、改めて自治体という立場から政策法務について、確認・共有する。
（１）政策法務の意義（ 自己決定と自己責任のために）
・自治体は自己決定と自己責任による地域経営を行う権限が強化。一方、大きな自己
責任を負う。
・いかに条例を活用できるかが分権時代における自治体経営の重要課題
・政策法務を、自治体経営のための重要なツールと位置付け、積極的に活用していく
ことが必要。
（２）政策法務のプロセス
・法文書の作り方の技術より、法執行の在り方や条例制定の是非、条例内容の妥当性
を検討していく政策法務のプロセスを確立しておくことが肝要。
（３）ポジションの確認
・自治体職員は、法を活用して将来の地域を創る役割。
・AI社会の現代は、法文はシステムが作成する時代になってきた。
（４）法務の三区分
・立法法務
・執行法務
・評価・争訟法務
（５）体制の変化
・自治体の弁護士採用の増加
・政策立案力の強化
・訴訟
・AIとDXの活用
・国際法務
（６）法に親しむ
・自治体職員の法律の基本的知識
（７）情報公開と住民協働参加型
・自治体職員が、将来にわたって、すべての責任を背負える時代ではない。
・自治である以上、住民の方々にも、応分の責任を負担していただくことも必要。 |
| 地域政策共同研究所 関山 祐介 氏 |
| レジリエンス |
アドラー心理学の代表的技法「勇気づけ」を取り入れた「レジリエンス」研修
「勇気づけ（困難を克服する活力を与えること）」は、自分を勇気づけ、自己肯定感や自己受容を高めることで、困難な状況を自分自身で乗り越えることができる。
また、今まで無意識も含め、相手の心をくじかせる言動や態度＝勇気くじき（勇気づけの反対語）をやめて、勇気づけを実績することで、自他ともにストレスのない人間関係を構築できる。
（１）アドラー心理学の概要
・アドラー心理学とは
・勇気づけと共同体感覚（ペアワーク）
（２）ストレス対処とレジリエンス
・ストレスとは
・様々なストレッサー
・ストレス反応の表れ方
・レジリエンスとは何か
・レジリエンスと勇気づけ
（３）勇気づけの理論と演習（勇気づけワークアウト）
・さまざまな見方・考え方の存在を認める
自分特有のメガネ、様々なメガネに関心を持ち、お互いを認め合う
・自分の人生を引き受ける
劣等感の建設的な意味
・ものごとを前向きに考える
リフレーミング、楽観主義
（４）自他を勇気づける
・「勇気付け」とは何か
・勇気づけ名人になるための３つのステップ
・自分自身を勇気づける方法
・ものの言い方
・勇気づけの実践（他者を勇気づける方法）
・ヨイ出し |
| 有限会社ヒューマンギルド 総合研修プロデューサー 磯野 茂 氏 |
| 公務員倫理（ＪＫＥＴ） |
より住民に信頼される職員となるよう、改めて公務員としての倫理観を醸成する。
また、倫理感の高い職場風土の形成に率先して取り組めるようにする。 |
