| 職場の活性化と組織マネジメント |
管理職としての役割を認識するとともに、組織活性化のために必要なマネジメント能力の向上を図る。
１．管理職としての役割
１）管理職のすべき仕事とは
２）管理職の２つの役割
３）管理職に必要なリーダーシップとは
４）組織で発揮される２つのパワー
５）マネジメントスタイルを知る
２．サーバントリーダーシップの必要性
１）状況に合わせてOJTとOJDとは
２）管理職に必要な能力とスキル８
３）あるべき組織の姿を描く
４）管理職の仕事を見直す
３．組織作りのために必須のコミュニケーション力
１）コミュニケーションの目的
２）コミュニケーションの本質
３）コミュニケーションには２つの方法がある
言語コミュニケーション／非言語的コミュニケーション
４）コミュニケーションの質が仕事の質
４．強いチームになるための必須条件
１）グループとチームの違い
２）チームを活性化させるプロセス
３）あなたのチームの現状把握
４）チームの健康チェックリスト
５）活性化されたチーム作りに必要なもの
６）強いチーム作りに必要なもの
７）強いチームになるための必須条件
５．活性化されたチーム作り
１）管理職必須のスキル”コーチング”
２）コーチングの基本姿勢
３）コーチングマインドチェック
４）自分の課題検証
５）コーチングケースワーク
６．組織力を発揮するには
１）組織力を発揮する（役割と考え方を見直す）
２）仕事を任せる【チェックポイント】
３）仕事の任せ方
４）的確な指示を出すとは
５）的確な指示を出すための「４つの条件」
７．組織の成功循環モデル
１）グッドサイクルとバッドサイクル
２）改善のために何を変えるのか
８．まとめ
１）研修を踏まえて気づいたことを実践に！ |
| 株式会社ネクストステージ・プロデュース 講師 三神 結衣 氏 |
| 管理職のためのメンタルヘルスとラインケア |
1 滋賀県の労働衛生状況
・定期健康診断（一般）項目別の有所見率
・業務上疾病の推移と精神障害による労災認定の推移
2 メンタルヘルス対策の重要性
・セルフケアの意義と基礎知識
・ラインケアの意義と基礎知識
コミュニケーションスキルを学び、ラインケアに活かす(ゲーム・ワーク)
3 メンタルヘルスの基礎知識（グループワーク）
・ストレスとは何か
・初期症状ＳＯＳ（早期発見）
・うつとは
・ストレスチェックへの視点
・依存症や自殺予防の対応
4 事例から学ぶ「人間関係」への対処
・メンタル不調の原因としての人間関係
・メンタル不調の原因としてのハラスメント
5 高ストレスの職員へのアプローチと相談(グループワーク)
・カウンセリングのスキルを活かした面談
・認知療法の要素を活かした面談
6 職場復帰に際しての留意
・主治医との連携
・産業医との連携
・スタッフとの連携 情報の共有について(心理ゲーム)
7 アンケートの共有と質疑・情報提供 |
| 臨床心理士 高橋 啓子 氏 |
