滋賀県市町村職員研修センター

前年度の研修詳細

● 概要

研修名	定年延長者等職員研修
目標	役職定年後の自治体職員としての役割を認識し、業務に必要な知識やノウハウの効果的な伝え方を習得する。また、自身のモチベーション維持について考える。
計画人員	120人
受講者数	84人
対象者	原則として、令和７年度から定年延長及び定年前再任用短時間勤務となる職員
実施期間	0.5日間第1日程：令和7年2月6日第2日程：令和7年2月7日
研修会場	滋賀県市町村職員研修所（大津市）
センター締切日	令和7年1月10日

● スケジュール

日	科目名	方法	開始時間	終了時間
1日目	定年延長者等職員研修	講義・演習	13:00	17:00

● 科目詳細

定年延長者等職員研修

一般社団法人日本経営協会　講師　宮脇俊夫　氏

　定年年齢の引き上げにより、６０歳以降の働き方が大きく変わろうとする中、自身のため、組織のため、住民のため、最後まで充実した公務員人生を送ることができるよう、これまでの公務員人生を振り返りながら、自信と反省を持って、改めて公務員としての自身を見つめ直し、最後まで成長し続ける、挑戦し続ける、成果を上げ続けるための、これからのキャリアを切り拓きます。

はじめに
【１】公務員の現状とあるべき姿
　　　・バッシングから不要論へ
　　　・住民のために
【２】充実した公務員人生を
　　　・職員と組織の視点、ワークライフバランス
【３】自身の振り返り
　　　・流されるがままに過ごしていませんか
　　　・ステップアップのハードル
【４】節目ではキャリアデザインを
【５】キャリアデザイン（ステップⅠ）
【６】定年年齢の引き上げ
【７】定年年齢の引き上げ後の職員に求められる役割
　　　・豊富な知識、経験、スキル
　　　・自ら考え、行動する「自立行動型職員」のお手本に
　　　・若手世代の育成
【８】年下世代との上手な関わり方
　　　・信頼関係はコミュニケーションから
　　　・年下上司との関わり方
【９】キャリアデザイン（ステップⅡ）
　　　・仕事でどのような貢献を成し遂げますか
　　　・仕事の何に喜びを感じるようになりますか
おわりに

～講師プロフィール～
1983年に神戸大学卒業後、明石市入庁。総務部人事課副課長、政策部秘書課長、職員室長、政策部長、政策局長を歴任。2019年副市長に就任。2022年副市長退任。
39年間、明石市に勤務し、「役所を変えるにはまず人事課から」をモットーに兵庫県内初の民間経験者採用や専門試験の廃止など、採用から配置・評価・研修・給与制度まで人事制度全般の改革を実施。
2022年から現職

● 総括

講師からのメッセージ

日本経営協会　宮脇　俊夫　氏
・受講者のみなさんにおかれては、グループワークで積極的に発言されるなど、本研修に熱心に取り組んでいただき、ありがとうございました。
・ワークにありましたが、みなさんお一人おひとり様々な公務員人生を送られてこられたと思います。充実した時、そうでなかった時、改めて、振り返っていかがでしたか。
・採用から今日まで、何十年という期間、毎日毎日、「住民のために」という思いを持って、ご自身なりにがんばってこられたということは、すべての受講者に共通する自信と誇りになっていると思います。
・ただ、「がんばる」ということは、人それぞれ、まずはご自身としてはどうでしょうか。全力で走ってこられたでしょうか。私もですが、住民第一のはずが、自身の都合、組織の理屈で揺らいだことはないでしょうか。少し反省していただくところがあるかもしれません。
・公務員人生の到達点は６５歳です。６０歳過ぎれば「上がり」ではありません。６０歳からは、再任用や定年延長となりますが、豊かな経験やスキルを有するベテラン職員として、一層の活躍が期待されています。
・みなさんは、これまでの自信をもって「集大成の場」として、あるいは反省を踏まえた「心機一転の場」として、最大限の活躍をしていただきたいと思います。
・「体力が気力が」、「給与は３割減るから」と不安や不満があるかもしれません。健康にはご留意いただきつつ、情熱があれば大丈夫です。また定年延長や再任用職員の給与水準は給与均衡の原則に基づく、民間、国、他自治体に準拠したものであることをご理解いただきたいと思います。
・せっかくなった公務員です。これほどやりがいのある仕事はないと思います。これからもみなさんには、安心して活躍できる場が用意されています。最後まで、最大限活躍し、充実した公務員人生を送っていただきたいと思います。それが、みなさん自身のため、そして住民のためであることはよくおわかりかと存じます。
・これまで身に付けたスキルを存分に発揮し、活躍してください。ワークで、「強みは何もない」と思われていた方も、考えれば必ず何かあったと思います。まさに、「継続は力」です。後輩にしっかり伝えることもお願いします。
・また、配置された職場においては、上司や周囲の職員と信頼関係を結ぶことが不可欠です。そのために、コミュニケーションをお願いします。失礼ですが、みなさんはご自身が思うより、「かさが高い」ところがあります。後輩からは話しかけずらい時があります。みなさんから、話しかけるようにしてください。
・そして、情熱を持ってください。キャリアデザインで情熱が生まれます。最後のワークにありました「やりたいこと」「できること」「すべきこと」の３つから、６５歳までのキャリアデザインをしっかりと行っていただきたいと思います。難しく考える必要はないかと思います。この５年間で何をしたいか、成し遂げたいかで十分です。是非とも、４月の配属が決まれば、それを踏まえて、より具体的なキャリアデザインをお願いします。

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