講師 行政経営株式会社 能力開発プロデューサー 星野 芳昭 氏
１．自治体経営幹部としての部・次長級職員のあり方
・部次長級と課長との違い
・自治体を取り巻く内外の環境変化の潮流
・コロナが機会を作った自治体間比較、評価
・マネジメントの基本（仕事と人、権限と責任、忖度と斟酌）
・経営幹部に求められる意識と能力、スキル
・自分自身のライフシフト（人生１００年時代の長期キャリア形成）
２．全庁的政策マネジメント
・政策マネジメントのサイクル（ビジョン、理念、目標、課題、進行管理、評価）
・部局横断課題の調整、特命担当の基本
・事業、施設等廃止の意思決定への誘導（しがらみの打破）
３．広範囲な組織マネジメント
・首長、議会、利害関係者との健全な関係性維持（事例；ワクチン接種）
・不祥事発生の際の危機管理、組織問題の本質
・将来を見据えた人財開発（部長後継者育成、課長昇任選抜等）
・部門長と課長による組織開発（再任用職員等の活かし方等）
４．総括
・各自による研修レポート（業務反映計画）の作成
・発表と講評、今後の活かし方等
（注）コロナ対策のためグループ討議はせずに個人実習形式とします。
−講師プロフィール−
1981年から民間企業のビジョン策定、組織改革、業績評価、人事評価、人材育成等に従事する。
1995年、三重県の行政改革全般を支援。行政評価、組織のフラット化、研修所改革などに携わる。
その後、多くの自治体にて、総合計画進行管理、予算編成制度改革、庁議改革、責任と権限の見直し、定員管理、業務量調査、業務改善、施設維持管理費削減、人事評価制度導入定着化、ＯＪＴ推進などマネジメントの広範囲な領域に関わる。
2007年からは長野県飯田市議会など議会改革にも携わる。自治体幹部研修は20年以上の経験を持つ。
2013年6月、行政経営開発研究所を設立。主要著書に「実践行政評価ゼミナール」
2018年4月より、国連ＳＤＧs目標達成のための基本計画策定と進行管理、新たな市民協働等に携わる。 |
