※下記内容についての実習を行いながら、それぞれの指導方法を習得する 。
第１章 今なぜＯＪＴなのか
・ＯＪＴが必要な理由や、ＯＪＴの特徴について理解する
・ＯＪＴの重要性についての認識を共有する
第２章 ＯＪＴ機能不全の実態
・職場環境の著しい変化（ＩＴ化、人事管理の多様化等）や、職員の意識変化などにより、これ までのＯＪＴが機能しなくなった理由を理解する
・ＯＪＴ実施上の悩みを共有することで、自分だけが悩んでいるのではないという共感を持つ
第３章 実践的ＯＪＴ（理論と演習）
・ＯＪＴの基本、仕事の教え方を学ぶ
・人が育つプロセス（経験学習）の概要と内省の重要性を理解する
・コーチングの基本スキル（傾聴、質問、フィードバック）を学ぶ
第４章 チームで働く意義・教えあう（新上司の役割）
・これからのＯＪＴはどうあるべきかを考えさせる中で、上司が一方的に部下を教えるのでは なく、チームで教えあうという発想を理解する
・チームで教えあうＯＪＴにするために、どのような職場にすべきか、そのために上司として 何ができるのかについて考える
第５章 対応に困ったケース
・経験や実例を元に様々なケースへの対応を考える
・研修で学んだ考え方や手法を取り入れることで解決できないか考える
第６章 総括・まとめ
・研修の振り返り・気付いたこと、学んだこと、職場に帰ってからの取り組みをシートにまとめる
・職場での取り組みに当たり、研修で学んだことを活かすように促す |
