第１章 あなたはリーダーより、プレーヤータイプか？
○やっぱり、リーダーにはなりたくない！
○部下の面倒を見たり、指導する時間がない！
○チーム全体をまとめる自信がない！
第２章 必ずあなたもリーダーになれる！
○初めからリーダーにふさわしい人はいない！
○リーダーシップを発揮するための具体的な方法が分かる
○リーダーになることで、人間的に成長できる
第３章 リーダーとしての役割、そして自分を知る
○もしもあなたが部下や上司の立場なら、リーダーに何を求めるか？
○会社やあなたにとっての理想のリーダー像を考える
○あなたのリーダーシップスタイルは、指示命令型かコーチ型か？
第４章 部下を動かすコミュニケーションの方法
○部下から報・連・相の前に、部下への報・連・相をする。
○リーダーとしての聞き方、質問の仕方とは？
○論理的であり、感情にも訴えるリーダーへの話し方
第５章 リーダーとしてチームを引っ張る
○部下の能力を最大限に引き出し、目標達成に導く方法
○PDCAサイクルでチームの目標を達成する！
第６章 リーダーとしてチームの問題解決にあたる
○チームの業務改善は、問題解決の８段構造で考える
○論理的な問題解決のため、ロジックツリーをマスターする
○会議の場で部下を本気にさせるファシリテーション力
第７章 意識変革と行動変革を図るための決意表明
○リーダーとして全力でチーム力の向上に注力したくなる
○経営者、上司に対してあなたの決意を表明する |
