株式会社ネクストステージ・プロデュース 講師 三神 結衣 氏
１ 管理職としての役割
１）管理職のするべき仕事とは【ワーク】
２）管理職の２つの役割
３）管理職に必要なリーダーシップとは
４）組織で発揮される２つのパワー
５）マネジメントスタイルを知る
２ サーバントリーダーシップの必要性
１）状況に合わせたOJTとOJDとは
２）管理職に必要な能力とスキル８【個人チェック】
３）あるべき組織の姿を描く【ワーク】
４）管理職の仕事を見直す【ワーク】
３ 組織作りのために必須のコミュニケーション力
１）コミュニケーションの目的
２）コミュニケーションの本質
３）コミュニケーションには２つの方法がある
言語コミュニケーション/非言語コミュニケーション
４）コミュニケーションの質が仕事の質
４ 強いチームになるための必須条件
１）グループとチームの違い
２）チームを活性化させるプロセス【ワーク】
３）あなたのチームの現状把握
４）チームの健康チェックリスト【ワーク】※事前課題
５）活性化されたチームの２軸
６）強いチーム作りに必要なもの
７）強いチームになるための必須条件
５ 活性化されたチーム作り
１）管理職必須のスキル“コーチング”
・コーチングが求められる背景
・信頼関係を築くには
２）コーチングの基本姿勢
３）コーチングマインドチェック【ワーク】※事前課題
４）自分の課題検証【ワーク発表】
５）コーチングケースワーク【ワーク・発表】
６ 組織力を発揮するには
１）組織力を発揮する
・役割と考え方を見直す
２）仕事を任せる【チェックポイント】
３）仕事の任せ方
４）的確な指示を出すとは
５）的確な指示を出すための「４つの条件」
７ 組織の成功循環モデル
１）グッドサイクルとバッドサイクル
２）改善のために何を変えるのか
８ まとめ
１）研修を踏まえて気づいたことを実践に！ |
